Руководитель на рынке труда

С наступлением осени настает  пора  активных миграций кандидатов и начинается сезон  «охоты» для работодателей. Опыт общения с «востребованными и работающими» руководителями показывает, что каждый второй из них готов рассмотреть предложение о работе. А если взять долгосрочную перспективу, то практически  у каждого наемного руководителя бывают в жизни периоды, когда он задумывается о смене места работы. Что же ожидает руководителей на рынке труда?

Наталья Панькова: В целом для белорусского рынка сейчас характерна положительная динамика, как спроса, так и предложения на руководящие должности. С одной стороны, растет потребность в наемных управленцах, с другой - увеличивается и число белорусских специалистов, обладающих необходимыми для работы на руководящих должностях знаниями и умениями. И все же успешных руководителей на всех не хватает.  Поэтому  компании много сил, средств и времени уделяют привлечению, развитию и удержанию эффективных руководителей.

Больше всего сейчас на рынке руководителей «молодых и рьяных», закончивших различные мини и макси MBA,  а также  представительниц прекрасной половины человечества, также с дипломом мастера бизнес-администрирования.

Поскольку для нашего рынка характерна гендерная дискриминация,  она приводит к различиям в положении и, соответственно, поведении мужчин и женщин на рынке труда топ-менеджеров. Несмотря на все сложности, женщины с боями прорываются на руководящие позиции и их количество на бизнес-олимпах растет. В числе достоинств женщин-руководителей работодатели выделяют трудолюбие и энергичность, терпеливость и настойчивость, творчество и развитую интуицию.

Что касается молодежи, то она - наше будущее. Без страха  берутся молодые руководители за сложное дело управления, и после пары-тройки заваленных проектов вырастают в «матерых» ТОПов, научившихся выстраивать корпоративное управление и «ладить» с собственниками.

Небольшим количеством на рынке руководителей представлены «советские» и «зарубежные» директора.  В категорию «советских» директоров можно отнести тех, кто  смог адаптироваться к рыночным отношениям и возглавить организации в 90-х годах. Они начинали, и их все меньше. А вот привлечение иностранцев-директоров в нашу страну ширится. Это связано с приходом на белорусский рынок российских, западных, восточных  компаний с развитым корпоративным управлением, справится с которым не всем «нашим» под силу. Да и где белорусским наемным руководителям такой опыт взять? Для большинства белорусских предприятий характерна неразвитость корпоративного управления. Но желание есть. Почти все собственники ставят для нанимаемого руководителя  задачи по развитию структуры, оптимизации управления... Что ж, будем надеяться, что мы движемся по спирали, а не по кругу.

Еще одной проблемой, как на российском, так и на белорусском рынках труда является слабое использование внутренних  перемещений. Системы внутрифирменного карьерного роста, ротаций и целенаправленного обучения  могли бы восполнить дефицит руководящих специалистов компаний, а также повысить привлекательность и перспективность работы в данной конкретной компании. Для этого нужно «увидеть» потенциальных руководителей, «нарисовать» им перспективы, создать условия для приобретения требуемого опыта, вовремя продвинуть выше и не забыть про материальную мотивацию.
Следует также отметить, что растет противоречие между работодателями (собственниками, учредителями) и наемными руководителями в вопросах вознаграждения  - за что и сколько платить наемным руководителям.

Работодатель хочет, чтобы наемный руководитель зарабатывал деньги для учредителей, акционеров и соответственно на себя. Именно «зарабатывал», а не «получал». Для этого выстраивал структуру, системы, подбирал и вдохновлял команду, в целом развивал бизнес.  Поэтому предлагаемые оклады минимальны, а возможности «зарабатывать» неограниченны.
«Если ты успешный руководитель, организатор, бизнес-управленец, то сможешь обеспечить прибыль, и мы с тобою поделимся. А если прибыли нет, то и делиться нечем. Если ты не зарабатываешь, то это твоя ответственность. Это твоя неверно выбранная стратегия и неправильная организация работы компании. Зарабатывай вместе с нами, а не ожидай, что мы будем платить большой оклад просто так, независимо от результатов».

А еще работодатель хочет, чтобы наемный руководитель тоже нес ответственность за ошибки и убытки. А то, если прибыль, то выплатите проценты, а если убытки, то, как в том анекдоте про старую клячу на бегах – «прости мужик, не смогла».

Но руководителей, готовых разделить ответственность и соответственно поставить под удар стабильность своей заработной платы, мало. Такое мышление присуще предпринимателям, собственникам. И рано или поздно руководители с таким мышлением сами становятся собственниками.

Так что имейте в виду, что, нанять руководителя, который самостоятелен, умеет брать ответственность, да еще и зарабатывать деньги, значит, повысить не только шансы на выигрыш, но и риски. Управлять таким руководителем, держать его под контролем гораздо сложнее. Он больше требует  - свободы, власти, денег.

Давайте теперь рассмотрим ситуацию с позиции наемного руководителя. Он  хочет реализовать себя, свои возможности на чужих ресурсах. Если компания не может обеспечить достойный оклад, то уровень развития, стабильности, ресурсы компании ставятся под сомнение. А если еще при несерьезном окладе не определены задачи и нет показателей, по которым можно определить возможности заработать, то только Иванушка-дурачок согласится «пойти туда не знаю куда, чтобы принести то, не знаю что, и  получить за это неизвестно что».

Чаще всего причиной увольнения с руководящих должностей работодатели называют «плохую» работу специалиста, то, что он «не достиг результатов», «не выполнил задачи». Наемные руководители, в свою очередь, наиболее частыми причинами своего увольнения считают, во-первых, влияние собственников, одного или нескольких, что влечет за собой нечеткость в задачах, во-вторых, реструктуризации компаний, что чаще всего приводит к смене руководящего состава. А, правда, как всегда, где-то посередине… И правда эта заключается в том в том, что и собственники и «наемники» хотят одного и того же  - основательности, постоянства, стабильности, успеха, развития, денег. И сделать это они могут только вместе.

Терпения и профессионализма всем нам!